胶东在线7月17日讯(通讯员 王巧运 李岗 郝弘智) 今年以来，烟台栖霞供电公司开展提质增效专项行动，提高站位主动作为，充分发挥党建统领作用，牢固树立“抓线损就是抓效益”的思想，将党建与线损精益管理深度融合，进一步规范线损业务，大幅压降管理线损，全面实现降损增效目标，确保规模效益双扩展、总量质量双提升。
党建统领，明确目标。强化党建统领，建立公司领导、职能部室、亮旗突击队、党员“四级包保”网格化管理，建立“日调度、周通报、月考核”工作机制，完善异常台区、线路销号制度，实行“计划、执行、分析、整改”闭环管理模式，确保“治理一个、合格一个”，实现每日监控、每日治理、每日提升。明确工作目标、工作任务、推进措施，推进党建工作与业务工作互促共进。充分发挥党员引领和示范作用，围绕线损治理，设立党员责任区、示范岗，确保线损治理水平实现“质和效”的双提升。
夯实基础，提升服务。开展“一台区一表”绘制工作，组织170名台区经理对每个台区的线路、表箱表位、用户信息、用电类别、用电相序等进行全面核查，并与用电采集系统、营销系统进行充分比对，绘制低压台区拓扑图，实现图实一致、数据精准，目前已绘制2206个台区拓扑图，进度73%；解决营配贯通以及跑冒滴漏等异常问题，处理档案异常168处；同时进行现场检查，发现下户线漏电点95处，表箱破损45处，表计异常98处；同时解决新旧台区经理更换时，对台区现状不了解的情况，确保了对用户的优质服务。
因地制宜，重点突击。实行线损承包管理制，按周、月分解线损治理任务，逐级落实职能部室、供电所、亮旗突击队、台区经理“四级”责任，实现台区线损治理相关人员全覆盖。依托供电所网格化管理，制定“一所一指标”。建立线损治理网格化攻坚小组，抽调专业技术人员定向帮扶降损压力大的供电所，确保取得实效。
火眼金睛，不留死角。发展部与营销部牵头，依托营销系统、用电采集等系统，开展数据分析，排查异常情况，建立重点目标清单，制定稽查计划。抽调现场经验丰富、业务扎实的台区经理组建两个反窃电稽查小组，分片区对目标清单内的客户进行现场技术核查。对现场查实的窃电事件，一律按规定处理。截止6月底，反窃查违用户12户，追补电费48万元，同比增长159.46%。
耳提面命，担当履责。每日以曲线图方式通报各所线损指标变化情况，认真分析指标异常原因。同时每天台区线损0-4%占比、大于7%占比和线路线损0-3%占比、大于6%占比情况进行排名，对占比排名后两位的供电所进行重点督办，采用次日早会汇报或约谈的方式对落后原因进行“说清楚”，深入分析存在的问题及整改提升措施。
循序渐进，创优争先。截至目前，公司共治理62个高损台区、8条高损线路，同期线损百强县全市排名第二，4个供电所进入百强供电所排名全市前十，台区线损0-4%、10kV线路线损0-3%占比提升至62.3%、17.9%，节约成本43.38万元。
