管会初级实战（送MAT考试辅导）
委托一线企业实战导师定制、线上线下一年课程
课程背景
技术革命————流程性工作将被机器人取代！
转型升级————这是管理会计的时代！
学管会，太贵，怎么办？
现在市面上管会学习加考试动辄1、2万，太贵！
学管会，基础差，怎么办？
零基础学生知道未来是管会时代，如何衔接，如何过渡！
学管会，难落地，怎么办？
工作中不接触管理，只有思维没有实践，如何落地！
学管会，证书，怎么办？
国外证书太贵，国内尚无管会准入证书，如何选择！
一、课程收益
【管理会计思维】
打破固有思维和工作模式的束缚，开拓视野，培养财务管理思维
【管理实战落地】
深入理解预算、分析，内控、财务管控工具和软技能，实现所学内容为企业创造价值
【管会铂金证书】
获得财务部直属MAT铂金证书，取得证书优势，并为学习管会中级等高阶管会课程打下基础。
二、课程对象
会计，三年以下财务工作经验选择
财会在校学生，毕业前取得管理会计证书和管会经验
企业主，高管、非财学生
管理会计概论
什么是管理会计
财务如何设计对业务有用的管理报表
财务人员如何快速了解业务
财务分析如何深入到业务层面——揭秘华为如何开展经营分析
怎样做对业务有用的财务分析
财务如何挖掘数据智慧
预算实务
思维建立-------预算的四大常见问题与应对思路
预算准备-------做好这些准备工作，预算才能真正有效
预算编制-------怎样才能编制出可靠的预算？
预算控制-------如何开展预算的控制与考核，提高预算的有效性？
如何利用预算工具，将年净利润从7千万升到2亿？
成本管理
成本核算及分析（上）：企业如何建立和完善成本核算制度
成本核算及分析（下）：企业如何做成本差异分析及其改进措施
案例详解制造过程中的八大浪费
标准成本法：“离散型 ”汽配行业的标准成本制定
作业成本法：案例详解作业成本法的运用及其对企业战略的影响
管理会计概论和职业道德（5课时）
管理会计框架体系
预测与控制、评价与管理
自我提高、发展前景和学习途径
成本管理（9课时）
成本管理中的用于掌控的成本
成本归集、分配与一般分批法、简化分批法和分步法
逐步和平行结转分步法、平行结转分步法和分类法
标准成本法、本量利分析、价值链分析
预算管理（10课时）
预算管理的四大功能：规划、沟通、监控、激励
全面预算如何掌撑企业经营
预算中人的问题、预算编制的整体流程和逻辑
如何编制出可靠的销售收入预算、产品成本预算？
如何编制出可靠的费用预算、资金与现金流预算？
预算控制的本质：改善or牵制？
财务报表解读与分析（8课时）
财务分析如何透过报表看出业务层面？
财务报表的核心知识框架
比率分析法之偿还能力分析，营运资本分析
结构、比较、趋势、因素分析法的全面解析
管会导师线下课
企业内训师资，全程梳理管理知识应用体系
企业内训价格3980元/天/人
财税政策解读和企业实战落地
财税政策即时解读 50-100场
管理会计实战分享 50-100场
财务会计实战分享 30-50场
税务管理实战分享 80-100场
财资管理实战分享 30-50场
通用技能提升技巧 20-30场
具体内容见直播预告
官方MAT 课程（含第一次报名费）
MAT考试（补考100元每次）
MAT极速考试辅导
MAT考试ATA模拟题库
模拟考试环境历年真题刷题
连接3天全国直播
重点回顾，圈定考纲
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