一、战略思维
1.战略思维的四个维度----取舍、配称、挑战、系统；
2.战略思维的全局观----企业良性增长战略的全系统、全过程管理。
【核心工具】企业良性增长知识图谱?
二、战略洞察
1.战略意图：组织的远大理想和抱负；
2.战略机遇：全球视野和国家政策；
3.市场机遇：产业结构、产品结构、客户结构、区域结构。
【核心工具】五看模型、利润池等
三、战略选择
1.四大竞争策略：聚焦、成本、差异化、客户锁定；
2.四大商业模式：买卖、生意、平台和生态；
3.业务范围的选择：产业链势能的把握和选择。
【核心工具】VE价值工程、四大需求模型等。
四、战略规划
1.现有业务组合的分析：波士顿矩阵法；
2.未来业务结构的规划：三层业务结构的规划；
3.良性增长策略的规划：7大路径的选择和规划；
【核心工具】波士顿矩阵、3H业务规划、安索夫矩阵。
五、战略落地
1.总体战略目标：一句话描述总体战略目标；
2.战略解码：一页纸战略；
3.战略目标分解：财务指标、客户指标、流程改进、学习成长；
4.战略执行工具:企业良性增长战略执行五步骤。
【核心工具】一页纸战略、战略解码工作表、赋能增长地图仅仅是知
鲁公网安备37061302000010号
在线客服
预约试听