主讲老师：刘老师
?企业增长及战略实战专家
?15年企业咨询经验，普智管理咨询创始人
?曾在大型企业任部门经理、市场总监、总经理等职务
?西南财大西部商学院企业赋能增长研究中心执行主任
?浙江大学、北京大学、清华大学、南开大学、西南财大等高校
?总裁班特聘讲师
?为多家大型企业提供咨询服务：海尔集团、三一重工、新希望、高岭集团等
课程目标和收益
?战略选择：两大增长战略精准锁定发展方向
?路径规划：四大增长策略清晰战略路径规划
?执行系统：四个步骤构建良性增长的执行系统
课程大纲
一、我国经济由“成长期”走进“成熟期”
1、宏观经济：由“高速发展”到“高质量发展”；
2、中观经济：由“快速增长”到“中低速增长”；
3、微观经济：由“规模制胜”到“良性增长”。
4、成熟市场环境下，中小企业良性增长整体路径概览
二、良性增长?战略选择
1、良性增长系统概览：普智良性增长系统?简介
2、良性增长战略1：市场运营精细化；
3、良性增长战略2：内部管理精益化。
三、良性增长?路径规划
1、良性增长路径概览：安索夫矩阵
2、良性增长路径1：市场渗透策略；
3、良性增长路径2：市场开发策略；
4、良性增长路径3：产品开发策略；
5、良性增长路径4：多元化发展策略。
四、良性增长?落地执行系统
1、良性增长执行系统：普智赋能增长地图?
2、良性增长执行系统1：战略目标确定
3、良性增长执行系统2：北极星指标选择与设定；
4、良性增长执行系统3：增长模型构建；
5、良性增长执行系统4：增长因子的可行性行为设计；
6、良性增长执行系统5：持续的复盘精进。
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