【上课时间】2022年8月6-7日 广州
【培训对象】企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导
主讲老师：韩老师
?企业数字化转型升级与智能商业应用实践专家
?曾任A股上市公司启迪桑德（000826） 创新中心负责人
?百安居（中国）有限公司 电子商务顾问
?中国生产力促进中心协会数字经济委员会 特约专家
课程介绍
数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，成为引领经济发展的强劲动力。但数字化变革，使商业运行规则发生变化，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，将全面进入数字化进程，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，企业该如何在数字化转型升级中解放思想，突破思维，找到企业新价值点？
课程将以数字化商业实战为切入点，帮助学员认知数字化给企业带来哪些机遇、挑战与深层变革？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？数字化转型核心及实战方法是什么？数字化转型的管理机制将如何变化？如何通过数据分析来挖出新的商业价值？企业数字化未来的发展趋势是什么？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。
课程大纲
一、数字化商业环境现状与发展机遇
1、思维创新路径
2、互联网发展对企业的影响
3、数字化发展现状与态势
4、数字化，改变了生产、生活和工作方式
5、企业面对数字化转型挑战
? 跨界打劫
? 利润降低
? 数字化冲击
? 谁是竞争对手
? 用户变了
6、数字化价值链模式与商业路径
7、数字化原生企业与数字化重生企业
8、企业数字化成熟度
案例讨论：洗车店，从0至10亿的发展过程
案例知识点：从用户价值出发，用数字化方式找到商业突破路径
作业思考：1、分析企业经营痛点；2、数字化给企业带来哪些机遇？3、梳理企业目前数字化程度；
二、企业数字化转型实战
1、什么是数字化？
2、数字化本质与逻辑
3、数字化转型模型与框架
4、企业数字化建设现状剖析
5、企业数字化转型带来的变革
? 发展理念
? 领导力
? 组织结构
? 运营能效
? 技术能力
6、企业数字化转型8大方法
? 愿景
? 数字化程度
? 单点启动
? 优化创新
? 快速迭代
? 扩展延伸
? 运行管理
? 体验与安全
7、企业数字化转型升级业务战略重构
8、企业数字化转型升级价值
案例讨论：共享锂电池
案例知识点：以用户为中心，效率驱动，价值输出
作业：1、利用数字化解决经营痛点的思路；2、数字化可给企业带来哪些价值突破？
三、基于数字化转型的敏捷管理与迭代创新
1、每个人，都是优秀的敏捷管理者
2、敏捷的定义
3、敏捷管理误区
4、敏捷管理的3355原则
5、敏捷交付架构与5个进程
? 构想
? 推测、启动
? 探索、发布
? 迭代循环
? 收尾结束
? 案例解析敏捷管理与落地路径
6、敏捷工作模式
7、敏捷商业目标
? 持续创新
? 产品适应性
? 缩短交付进度
? 人员和流程适应性
? 可靠的结果
8、敏捷绩效模式
9、敏捷实践：用敏捷管理模式，给用户做一个代步工具
案例讲解：用敏捷管理模式执行共享锂电池项目
作业思考：1、企业的用户是谁？2、没有数字化转型之前，该如何使用敏捷管理？
四、数据分析与智能化商业
1、商业价值与创新，是从数据里生长出来的
2、数据分析5W1H标签
3、标签的应用体系
? 业务场景倒推标签需求
? 标签自动化
? 标签迭代
? 标签管理机制
4、数据运营商业目标
5、商业被技术与客户重构
6、商业未来的数字化战略及价值创新
7、数字化边界向智能化延伸
8、智能化重塑发展格局
9、智能化“1+N”模式价值框架
10、商业生态全链路数智化
? 品牌数智化
? 制造数智化
? 商品数智化
? 营销数智化
? 渠道数智化
? 销售数智化
? 服务数智化
? 物流数智化
? 金融数智化
? 组织数智化
? 技术数智化
11、基于数字化的智能商业
? 数字化和智能化是消费发展的主要推动力
? 智能商业服务客户的三大特征
? 智能商业的双螺旋
? 企业在经营各环节实现智能决策
12、云是智能商业的基础设施
13、智能商业，未来已来
案例分析：快消品批发商的数字化转型
案例讲解：多点
作业思考：1、企业数据价值该怎样挖掘？2、企业未来的智能化目标？
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